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归然书院学员企业案例|系统门窗企业百利玛为什么要搬迁?

我国制造强国战略的实施,信息化、数字化与工业化的深度融合,及2020年以来新冠疫情的出现,在加快我国制造业智能化进程的同时,也对我国企业的生产运作提出了许多新的挑战。《生产与运作管理(第三版)》正是在这一背景下推出。本书由归然书院核心导师、武汉理工大学教授、博士生导师程国平统筹规划,由程国平教授和袁付礼副教授担任主编,共同统稿和修改定稿。书籍入选“21世纪工商管理课程经典教材出版工程”。


在本书中运用了众多企业的案例,其中,归然书院首期精研班张爱民企业——佛山伽蓝洁具有限公司、黄维寿企业——佛山百利玛门窗有限公司分别入选教材的【讨论案例】和【引导案例】。

本期刊出:系统门窗企业百利玛为什么要搬迁

2000年成立的百利玛门窗有限公司,是一家总部位于佛山的全屋高端系统门窗定制企业系统门窗,不同于在顾客房屋现场将零部件组合安装起来的普通门窗,在交付安装之前门窗各部分,包括型材、配件、玻璃、粘胶、密封件等已经完美有机组合成为一个整体门窗,具有水密性、气密性、抗风压、机械力学强度、隔热、隔音、防盗、遮阳、耐候性、操作手感等一系列重要的功能,百利玛的定制系统门窗,加上三重运输保护,交付顾客后整体安装,以保证最终形成高性能的门窗。

作为高端门窗领军品牌之一,百利玛秉承“匠心质造”精神,为千万家庭提供现代轻奢风格的全屋高端系统门窗定制解决方案,打造高品质的美好家居。百利玛的系统门窗产品,在安全、隔音、隔热、保温、节能、环保、美学等方面在市场上享有盛誉。

2021年百利玛决定将工厂搬迁到新址,搬迁的原因在于:

1、原工厂车间面积只有3.6万㎡,年综合产能约4亿元,生产能力满足不了日益增长的市场需求。

2、原工厂有飞幕切割机、数控中心等设备,人工操作拼装,整体生产效益不高,质量管理难度大,受人员流动、限电等影响大,生产成本偏高。

3、原厂员工的生活配套设施不足,员工生活丰富度不够。

2022年搬迁到新厂后,效果明显:

1、生产基地占地面积近100亩,车间面积超过10万㎡,外形大气漂亮,内部空间宽敞,年综合产能提升到10亿元;

2、引进了智能锯铣中心配备流水型生产线、中空玻璃一体式合片生产设备和先进的产品检测设备等,大大提升了生产的信息化、自动化水平,进一步提升了产品质量和生产效率;

3、新建研发实验室并引进尖端研发人才,进一步提升了公司的创新研发能力;

4、打造花园式办公环境,改善了员工生活设施,提升了员工的归属感和凝聚力;

5、整公司新建筑群错落有风格环境美对公司品牌展示和客户服务形象生了很好的影响。

生产运作系统是一个复杂的社会技术系统,人力资源是生产运作系统中重要的生产要素之一,工作设计是生产与运作管理职能中合理有效利用企业人力资源的重要工作内容。

工作设计的目的,是试图创造良好的工作环境、采用合理的工作方式、设计科学规范的作业流程与方法以及制定科学合理的作业标准,激发员工的工作积极性和创造力,提高企业人力资源的利用水平。

生产运作能力(包括制造生产运作能力和服务运作能力)则代表了一个企业在当前所能完成的最高产出量水平,是企业编制生产运作计划的主要依据之一。准确把握企业当前的生产运作能力水平,并在必要的条件下对其做出合理的调整,通过系统的整体协调和平衡,提高生产运作系统的资源利用和运用能力,对企业的发展具有重要的战略意义。

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